Empresas revelam benefícios da semana de 4 dias de trabalho

Para uma vida saudável, é preciso equilibrar o trabalho com o tempo pessoal, para descansar, se divertir e estar com as pessoas que amamos. Todos deveriam ter direito a estes momentos, mas essa é uma realidade bem distante para pessoas no Brasil e no mundo. A discussão a respeito da escala de trabalho 6×1, com uma única folga semanal, levantou essa discussão no nosso país e se tornou um assunto frequente nos últimos dias sobre alternativas para o nosso modelo de trabalho.

As jornadas de trabalho mais flexíveis são uma tendência global, com uma série de benefícios, para a empresa, para a economia e para funcionários e funcionárias. 

Antes da pandemia, a ideia de não trabalhar presencialmente todos os dias parecia impossível para muita gente. Isso mudou e algumas mudanças no modelo de trabalho se mostraram benéficas. A mesma coisa pode acontecer com a ideia de uma semana de trabalho de 4 dias – que já é adotada por algumas empresas , mas ainda é vista com preocupação por outras.

Para testar este modelo, em 2022, 61 empresas britânicas fizeram a mudança para quatro dias de trabalho e 3 dias de folga por semana e os resultados foram efeitos positivos que seguem até hoje. O que começou como uma experiência de seis meses foi mantido por 54 organizações, comprovando os benefícios a longo prazo da decisão

Qualidade de vida

Pesquisas de acompanhamento feitas pelo think tank Autonomy, em parceria com a 4-Day Week Campaign e a 4-Day Week Global, mostram benefícios de longo prazo na saúde física e mental, no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e na satisfação geral com a vida.

Para 100% dos CEOs ou gerentes entrevistados, a semana de 4 dias teve um efeito “positivo” ou “muito positivo” na organização. Entre os benefícios apontados, 82% citaram melhoria no bem-estar da equipe, 50% relatou redução da taxa de abandono do emprego e 32% disseram que o novo modelo foi positivo para o recrutamento de novos profissionais.

Aprendizados e desafios

As organizações participantes realizaram recentemente um webinar para compartilhar as suas histórias e experiências. Nicci Russell, CEO da organização sem fins lucrativos de conservação da água Waterwise, enfatizou a importância da adaptação ativa, dizendo: “Isso absolutamente não acontece por magia”. Reuniões mais curtas, períodos de foco definidos e tratamento cuidadoso de e-mails resultaram em maior eficiência.

Uma conclusão importante das pesquisas e trocas de experiências é que não existe uma fórmula única para a adoção da semana de trabalho de quatro dias. A Merthyr Valleys Homes, cooperativa habitacional que emprega 240 pessoas em diversas profissões, optou por horários flexíveis para atender às necessidades de indivíduos e equipes. “Para nós, a ideia de suspender o serviço de reparos para nossos inquilinos um dia por semana significava que não estaríamos prestando o mesmo serviço”, explica Ruth Llewellyn, que liderou o projeto. A solução foi fazer uma escala para garantir os serviços prestados, mas sem exigir que os colaboradores estivessem presentes 5 dias seguidos por semana.

Equilíbrio e produtividade

Apesar das diferentes táticas, os empregadores estão observando uma maior motivação e um desempenho consistente dos funcionários. Na Merthyr Valleys Homes, por exemplo, a equipe aprendeu a otimizar o tempo planejando com antecedência e respondendo rapidamente às ligações. De acordo com Ruth Llewellyn, “os funcionários estão mais motivados, o desempenho dos funcionários manteve-se consistente e as ausências por doença diminuíram”.

Lições aprendidas

Apesar dos bons resultados, existem também desafios. Dificuldades em atender às expectativas dos clientes fez com que algumas empresas desistissem da semana de 4 dias. Segundo a pesquisa, as soluções para este impasse seriam a melhoria das mensagens externas e uma maior flexibilidade na adaptação das políticas, especialmente em casos excepcionais.

Mas, de modo geral, os resultados são bem positivos: das 61 organizações participantes, apenas 6 voltaram ao modelo convencional de trabalho. Das 54 que seguem com a semana de 4 dias, 31 já declararam que esta mudança é definitiva.

O exemplo da Islândia

Na Islândia, o modelo de trabalho de 4 dias foi adotado nacionalmente e a decisão não afetou negativamente a economia. O que aconteceu foi justamente o contrário: o crescimento econômico do país em 2023 foi de 5%, a segunda maior taxa enre as economias avançadas da Europa.

Segundo um estudo divulgado pelo Autonomy Institute e pela Associação para Sustentabilidade e Democracia (Alda), o modelo de trabalho de 4×3 foi adotado por lá de maneira pioneira e já abrange mais da metade da população economicamente ativa do país. As jornadas mais curtas de trabalho foram adotadas por 51% dos islandeses entre 2020 e 2022 – número que vem crescendo desde então.

A Islândia tem uma das menores taxas de desemprego da Europa e é um exemplo de como a redução da carga de trabalho pode trazer benefícios que vão além da vida das pessoas e se expandem para os resultados das empresas e do desenvolvimento do país.